Estrategia de producto - Comprende el "Por qué"
Esta plantilla te ayudará a comprender el producto desde una perspectiva de 360 grados.
Esta plantilla te ayudará a comprender el producto en una visión de 360 grados.
El enfoque de esta herramienta es recopilar información sobre el negocio (objetivos, deseos y necesidades), los usuarios (recorrido del cliente y usuario vs cliente), los datos (estrella del norte y métricas clave), la tecnología (ecosistema y producción), y el propio producto (habilitadores, singularidad y impulsores).
Una vez recopilada la información, puedes crear una hipótesis para validar tu producto.
Instrucciones:
Comienza a llenar la plantilla de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
La primera columna trata sobre el negocio, por lo que es necesario comprender en profundidad cómo funciona, cuáles son sus metas, visión, estrategia y resultado deseado.
La segunda columna trata sobre el producto y sus usuarios. Recuerda que puedes tener Clientes (que compran la herramienta) y Usuarios (que son las personas que van a utilizar la herramienta)
La tercera columna trata sobre el recorrido del cliente y el proceso. Sé muy explícito sobre los puntos de contacto y los procesos que vas a afectar con tu producto.
La cuarta columna trata sobre el mercado, los canales y la producción. Trata de entender cómo se percibe el producto en el mercado, cómo lo vas a distribuir y cómo lo vas a producir.
La quinta columna trata sobre habilitadores, impulsores y ecosistemas. Piensa en la diferencia entre tu producto y los demás, y en cómo tu ecosistema va a apoyar este producto.
La sexta columna trata sobre los datos, la unicidad y el punto de referencia. ¿Cuáles son las métricas que estás midiendo, qué es lo que te diferencia y quiénes son tus competidores?
La séptima columna trata sobre tu modelo de negocio y presupuesto. Comprende cuál es el modelo de precios, la estructura y la estrategia GTM. Además, comprende cuál es el presupuesto disponible para prever tu plan.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Cronograma de trabajo
Ideal para:
Planificación, Estrategia
La plantilla de flujo de trabajo del cronograma ayuda a agilizar los flujos de trabajo de tu proyecto. Es perfecto para visualizar procesos, identificar cuellos de botella y optimizar tareas. Esta plantilla mejora la colaboración en equipo y garantiza una ejecución fluida del proyecto.
Plantilla del Sistema de Gestión de Atención Médica ERD
Ideal para:
ERD
La plantilla del Sistema de gestión de atención médica ERD agiliza el proceso de creación y gestión de diagramas de entidad-relación para sistemas de gestión de atención médica. Esta plantilla ayuda a los usuarios a visualizar las complejas relaciones entre diferentes entidades, como pacientes, proveedores de atención médica, registros médicos e información de facturación. Ofrece un marco flexible y personalizable que se puede adaptar a las necesidades específicas de cualquier sistema de gestión de atención médica, asegurando la claridad y la eficiencia en el diseño del sistema y la estructura de la base de datos.
Cronograma-Retrospectiva
Ideal para:
Cronograma, Planificación
Usa la plantilla de Retrospectiva de Cronograma para revisar el progreso y los resultados del proyecto. Es ideal para identificar lo que ha funcionado bien y lo que no, facilitando la mejora continua. Esta plantilla ayuda a los equipos a reflexionar sobre su desempeño y a tomar decisiones informadas para proyectos futuros.
Plantilla de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Equipo directivo, Planificación estratégica, Investigación de mercado
Desarrollado por el profesor de Harvard Business School Michael Porter, las Cinco Fuerzas de Porter se han convertido en una de las herramientas de estrategia empresarial más populares y valoradas disponibles para equipos. Utiliza las Cinco Fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en qué mercados podrías entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: poder del proveedor, poder del comprador, rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos, la amenaza de productos y servicios sustitutos, y la amenaza de nuevos entrantes.
Montaña de roadmap
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla Roadmap Mountain proporciona un marco metafórico para planificar y visualizar los objetivos y hitos del proyecto. Al describir el camino hacia el logro de metas como un ascenso a la montaña, los equipos pueden inspirar motivación y enfoque. Esta plantilla fomenta la definición colaborativa de objetivos y promueve un sentido de logro a medida que los equipos avanzan hacia su meta. Con hitos claros a la vista, los equipos pueden mantenerse motivados y realizar un seguimiento eficaz de su progreso.
Lienzo de Evolución de Producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Lienzo de Evolución del Producto ayuda a los gerentes de producto a planificar y ejecutar estrategias de evolución de producto. Al mapear las funciones actuales del producto, identificar áreas de mejora y establecer metas de evolución, esta plantilla guía los esfuerzos de evolución del producto. Con secciones para analizar los comentarios de los usuarios, priorizar mejoras y seguir el progreso, facilita los ciclos de desarrollo y mejora de productos iterativos. Esta plantilla sirve como un roadmap para el desarrollo de productos que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes y las demandas del mercado.